洛杉磯道奇隊亞洲球探與育成體系全解析：日本球星登入MLB的成功管道

洛杉磯道奇隊亞洲球探與育成體系全解析：日本球星登入MLB的成功管道

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洛杉磯道奇隊這幾年之所以在「日本球員爭奪戰」中幾乎場場得分，不是偶然。

這背後其實是一個經營超過30年的系統：早在1990年代，道奇就開始聘用日本區球探、成立亞洲球探團隊，固定追蹤日本職棒與韓職的比賽數據。

到了現在，這套系統再加上球隊前台由 Galen Carr 這類既懂球又懂生意的人來操作，就變成外界看到的「道奇怎麼又簽到日本頂尖球員了？」的結果。

道奇隊早就不是只「剛開始重視日本市場」

很多人以為道奇是因為大谷翔平而開始深耕日本，其實順序剛好相反：道奇是因為早早就深耕日本，所以才有本錢來談大谷這種級別的球員。

根據公開資料，道奇從 1990 年代就聘請能說日語的球探與職員，並且固定取得日本職棒（NPB）的賽事分析數據，把日本、韓國、甚至台灣當成一個必須長期投資的球員來源。

這種穩定的資料流，讓道奇在評估亞洲球員時不是「看一次比賽就下注」，而是能掌握球員多年的成長曲線、傷病史、球速變化、進階數據，真正做到「看見還沒被簽下前的價值」。

Galen Carr：站在護網邊、卻決定誰能穿上道奇藍的人

Galen Carr 這種人就是「看起來在場邊看球，實際上在決定球隊資源怎麼用」的人。他是科比學院1997屆，現在是洛杉磯道奇的球員事務副總裁，主要工作就是評估球員、換算成球團能不能負擔、值不值得長約，然後跟前台團隊一起把人談下來。

他受訪時說道奇這幾年的成功是一種「聰明的棒球＋聰明的生意」：前端用最好的球探與數據把對的球員挑出來，後端再用有創意的合約、品牌、國際市場去把這個球員真正變成球隊資產，而不是只是一張薪資表上的數字。

這跟道奇近年能做到延後給付、結合國際市場營收去支持球員合約，是同一套邏輯：棒球部門、商業部門、老闆端是一起運作的，而不是各做各的。

換句話說，道奇不是只「會挖人」，而是「挖得到，也留得住，還能讓這個人幫球團賺回來」。

系統化的亞洲合作模式：球探、數據、文化適應一次做

1. 專職日本／亞洲球探的長期佈局

道奇不是臨時找翻譯去看日本比賽，而是長期聘用能說日語、懂日本職棒運作的球探與幕僚，固定觀察NPB、KBO，這讓他們在和日本球員談合約時有「真正看過你很多年」的底氣，也更容易取得第一手意向。

2. 每日化的賽事資料分析

道奇保持「每天取得日本職棒比賽分析數據」這一點很重要，因為這表示他們不是只看最終成績，而是把日本球員的球路型態、對左打右打的壓制力、球速區間、投球設計這些東西都跟美職同樣標準化，變成能放進道奇內部評分系統的數據。

這就是為什麼當日本有真正頂級投手要過來時，道奇幾乎都能立刻說「我們很清楚他能投什麼層級」。

3. 文化與管理上的「落地支援」

道奇長期「營造適合日本球員加入的環境」，這不是客套話，而是實際有：語言支援、日常生活協助、教練溝通模式調整、球隊氛圍中保留對日本球員的尊重。

這使得日本頂尖選手在評估球隊時，不只看錢、也看「這隊有沒有真的接住前幾位日本球員」。

這是為什麼道奇簽到大谷、還能再去談山本由伸，接著又有能力把目標放到下一代的日本投手身上，因為他們已經做出一個「這裡是日本球員進 MLB 的安全入口」的品牌。

4. 棒球與國際市場互相強化

日球明星帶來的不只是場上戰力，還有日本、台灣、亞洲的收視、球衣、授權、贊助——而這一點就跟 Colby News 那篇說的「smart baseball, smart business」扣在一起：道奇之所以敢在日本投手身上開高價，是因為他們很清楚這不是只有投手戰力的回報，還有一整塊國際市場收益可以對應合約成本。